Tik Tok, Facebook, Instagram, Twitter, todas las redes sociales del momento, han popularizado un fenómeno que se ha presentado en los últimos meses post pandemia: el quiet quitting.
El término quiet quitting, o renuncia silenciosa, habla sobre la actitud de los colaboradores en donde se limitan a cumplir únicamente con los deberes que incluye su puesto de trabajo, rechazando cualquier responsabilidad extra a lo acordado en su contrato. Lo cual ha desestabilizado a diversas empresas.
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Esta manifestación laboral se ha presentado ahora ya que, la perspectiva de los colaboradores ha cambiado después de la experiencia que fue realizar sus labores en home office. Todos somos más conscientes de la importancia que deben de tener las actividades fuera del mundo laboral, el tiempo familiar, los servicios de salud, y muchas otras áreas que no eran tan evidentes antes del COVID 19.
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Esta situación ha venido a invertir el equilibrio de poder en los lugares de trabajo, poniendo a los empleadores a buscar una solución urgente para garantizar el compromiso de los empleados.
Compromiso laboral.
Tener un compromiso con la empresa, permite que los colaboradores den lo mejor de si mismos para alcanzar sus objetivos, dándoles además un impulso para el desempeño de sus funciones y generando un sentimiento de responsabilidad con sus actividades.
El reto que deben de afrontar los empleadores es el de redefinir el lugar de trabajo, buscando un nuevo equilibrio que beneficie a los trabajadores y empiecen a estar comprometidos con sus metas y resultados.
¿Cómo medir el compromiso de tus colaboradores?
Una vez que se acepta el reto, es importante conocer cual es el compromiso que los colaboradores tienen para con su empresa. Estos resultados se pueden obtener por medio de algunas herramientas psicométricas diseñadas para evaluar aspiraciones y valores de cada individuo (Prueba Etix, Perfil Pro 2 y Motivación). Solicita más información sobre estas pruebas, dando clic aquí.
Generalmente, los empleados cortan el vínculo que tienen con la empresa, para acercarse más a su vida personal, para encontrar una forma de desarrollarse o para buscar mejores ofertas laborales; por lo tanto, es necesario que la empresa revise sus métodos operativos para descubrir que acciones ayudarán al empleado a encontrar un buen equilibrio. Algunos ejemplos de cómo apoyar a los colaboradores son:
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- Dar a los empleados libertad de solicitar tiempo libre.
- Fomentar actividades que les ayuden a desconectarse para evitar el estrés.
- Ofrecer nuevas y mejores oportunidades de crecimiento.
- Crear campañas de capacitación y desarrollo de soft skills o competencias blandas.
- Desarrollar la inteligencia emocional, adaptabilidad y resiliencia de los colaboradores.
- Permitir flexibilidad de horarios (Home office).
- Mejorar el ambiente laboral.
- Proporcionar espacios cómodos y seguros donde trabajar.
Fuente: | CentralTest |
