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    3 ERRORES AL APLICAR TESTS PSICOMÉTRICOS

     

     

    La familiaridad con tests psicométricos se ha vuelto casi inevitable en el ámbito de Recursos Humanos. Desde el ámbito educativo hasta los procesos de contratación y evaluaciones anuales, estas herramientas son fundamentales para la toma de decisiones informadas y la optimización del rendimiento laboral. Sin embargo, su uso generalizado conlleva riesgos que los profesionales de Recursos Humanos debemos abordar con precaución.

     

    Error 1: Validación Científica Dudosa

    El acceso generalizado a pruebas psicométricas sin regulaciones claras ha permitido su uso por parte de personas no especializadas. Este fenómeno lleva a errores significativos que comprometen la calidad del análisis y, en última instancia, pueden resultar en decisiones erróneas. Evitar pruebas con validez científica cuestionable es esencial para garantizar resultados precisos y confiables.

     

    Error 2: Uso de un único test para todos los casos

    A veces, por su eficacia, nos dejamos llevar por el uso de un único test para evaluar a candidatos con perfiles diversos. Por ejemplo, aplicar un test de personalidad estándar para evaluar a un gerente de alto nivel puede ser insuficiente. La solución radica en utilizar herramientas específicas, como pruebas de habilidades gerenciales, que ofrecen perspectivas más precisas y alineadas con las expectativas. Así que diversifica en el uso de los tests psicométricos dependiendo del candidato a evaluar y del contexto.

     

    Error 3: Interpretación unidimensional

    En la evaluación de candidatos, centrarse en un solo factor puede conducir a una comprensión incompleta del perfil. En lugar de abordar cada factor por separado, debemos adoptar un enfoque global y dinámico. Considerar la interacción de varios factores proporciona una visión más completa y única de cada individuo, superando la limitación de la interpretación unidimensional.

     

    Enfrentando los desafíos mediante la formación en tests psicométricos de validez científica

    Para evitar estos errores, la formación en tests psicométricos se presenta como una solución efectiva. Este conocimiento permite a los profesionales de Recursos Humanos interpretar resultados de manera multifactorial, asegurando una comprensión integral de las capacidades y características de los evaluados. Además, contar con el respaldo de consultores expertos facilita la elección de las herramientas más adecuadas para satisfacer las necesidades específicas de la organización. La inversión en formación y asesoramiento contribuye significativamente a optimizar el uso de tests psicométricos en la gestión de Recursos Humanos como las pruebas de última generación de Central Test.

     

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    VIRTUDES DISFRAZADAS DE DEFECTOS EN TUS CANDIDATOS

     

    Ningún canditato es perfecto, lo sabemos. En todos encontrarás al menos un defecto. ¿Exceso de ambición, timidez, falta de organización, de cooperación o de tacto? Aunque no lo creas. todos estos rasgos pueden ser una ventaja en tu empresa gracias a las cualidades que esconden. Estos defectos, comúnmente percibidos como desventajas, en realidad pueden ser activos disfrazados.

     

    Es hora de cambiar la perspectiva y analizar la personalidad de manera diferente. En esta ocasión, exploraremos cinco defectos comunes y resaltaremos los aspectos positivos que se esconden detrás de cada uno.

     

    Desorganización

    ¿Tu candidato parece incapaz de seguir un plan, cumplir con plazos o llegar puntual a las reuniones? Detrás de esta falta de organización se esconde a menudo una capacidad excepcional para pensar de manera flexible y trabajar en múltiples tareas. Las personas menos organizadas suelen ser creativas y prosperan en entornos donde la innovación y la agilidad son valiosos. Su enfoque holístico de los problemas les permite encontrar soluciones originales a desafíos complejos. Además, son espontáneas y se adaptan fácilmente a los imprevistos.

     

    Timidez

    ¿Tu candidato es reservado o parece titubear al hablar? Las personas tímidas suelen ser discretas y tienen una capacidad excepcional de escucha, lo que les permite comprender las necesidades y opiniones de los demás. Además, son reflexivas y observadoras, procesando la información de manera diferente y eligiendo el momento adecuado para intervenir. A menudo se desenvuelven mejor en grupos pequeños, donde pueden establecer relaciones sólidas. Su capacidad de concentración es valiosa en proyectos que requieren reflexión y análisis.

     

    Ambición excesiva

    ¿Tu candidato parece enfocarse demasiado en sus propios objetivos, descuidando al equipo o la empresa? Una alta ambición suele indicar determinación, necesidad de reconocimiento y un fuerte deseo de éxito. Estos individuos suelen ser impulsores de cambio dentro de un equipo, empujando los límites y motivando a otros. Se desenvuelven bien en entornos competitivos y pueden destacar la empresa entre sus competidores.

     

    Independencia extrema

    ¿Tu candidato prefiere trabajar solo y muestra poco interés en colaborar o intercambiar ideas? La independencia indica responsabilidad y autonomía. Estas personas son ingeniosas y sobresalen en roles que requieren solucionar problemas por sí mismos. Confían en sus habilidades y pueden tomar decisiones eficientes sin influencias externas. Su ética de trabajo fuerte y su capacidad para avanzar sin necesidad de supervisión constante son valiosas para reducir la carga de trabajo de los gerentes.

     

    Falta de diplomacia

    ¿El estilo de comunicación de tu candidato es demasiado directo o carece de filtros? Esto puede indicar honestidad y transparencia. Las personas que comunican claramente son percibidas como auténticas y pueden promover un ambiente de trabajo basado en la confianza. Su franqueza ayuda a evitar malos entendidos y a identificar problemas rápidamente, fomentando la reevaluación y el mejoramiento continuo.

     

    En resumen, es importante reconocer las fortalezas que se encuentran detrás de cada defecto. Los candidatos «imperfectos» pueden ser activos valiosos para tu empresa si sabes mirar más allá de las apariencias.  ¿Quieres saber más sobre cómo mejorar tu proceso de reclutamiento en tu empresa con herramientas tecnológicas de última generación? Da clic aquí y concertemos una cita o envíanos un mensaje por Whatsapp.

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    6 CLAVES PARA REDACTAR UNA VACANTE COMO ROCKSTAR

    Redactar una vacante o anuncio de empleo no es una tarea cualquiera, sino una habilidad estratégica vital para cualquier profesional de recursos humanos. En el competitivo ámbito de la contratación, la claridad, la precisión y el atractivo son más esenciales que nunca en cada anuncio de una vacante. 

     

    Aquí te presentamos 6 consejos esenciales para garantizar que tu oferta de trabajo se destaque entre las demás y atraiga a los mejores talentos.

     

    1. Define los criterios de selección

    Más allá de simplemente enumerar responsabilidades, una oferta de trabajo efectiva debe detallar los criterios de selección. Esto incluye no solo habilidades técnicas, sino también habilidades blandas o soft skills así como valores compartidos con la empresa. Aclarar estas expectativas ayuda a los candidatos a auto seleccionarse, mejorando la calidad de las aplicaciones y mostrando el valor de tu cultura organizacional y desarrollo personal.

     

    2. Evita jergas y títulos vagos

    Un título claro y sin jerga es importante para atraer a los mejores candidatos. Los títulos fantasiosos pueden parecer únicos pero pueden confundir a los posibles candidatos. Utilizar descripciones precisas y reconocidas en la industria mejora la visibilidad de la oferta y la posición en los motores de búsqueda y plataformas de empleo, como LinkedIn. Por cierto, ¿ya nos sigues? Hazlo aquí.

     

    3. Valora tu empresa, equipos y posición

    Tu vacante es una ventana a la empresa. Destaca lo que la hace única: cultura, crecimiento, beneficios y proyectos emocionantes. Esto no solo atrae a candidatos, sino que los compromete emocionalmente con el puesto y la empresa. Muéstrales cómo encontrar una carrera significativa en tu empresa y asegúrate de promover la autenticidad entre los equipos.

     

    4. Especifica el proceso de selección

    La transparencia en el proceso es clave. Detallar cada paso desde la aplicación hasta la decisión final brinda claridad y reduce el estrés del candidato, aumentando su confianza en tu marca como empleador.

     

    5. Muestra el rango salarial

    Aunque delicado, mostrar un rango salarial desde el principio demuestra transparencia y ayuda a filtrar candidatos pues habrá quien se autodescarte en ese proceso. Aprovecha y destaca los beneficios que ofreces para fidelizar a los empleados. Hay ocasiones en las que pesan más otras cosas para los candidatos, que sólo el salario percibido.

     

    6. Utiliza un lenguaje inclusivo

    La inclusión en la redacción de la oferta es crucial para atraer una amplia gama de talentos. Evita términos que puedan disuadir a ciertos grupos de candidatos y demuestra el compromiso de la empresa con la diversidad y la igualdad.

     

    En resumen, redactar una oferta de trabajo efectiva requiere precisión, atractivo y transparencia respaldados por una estrategia de selección rigurosa. Es la clave para atraer y garantizar la perfecta coincidencia con las necesidades de tu empresa.

    Posteriormente es importante que utilices herramientas como Central Test para elegir a los mejores candidatos. ¡Nosotros te decimos cómo! Agenda tu cita dando clic aquí.

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