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¿Alguna vez estuviste en una plática y escuchaste decir que una persona trabajaba en una empresa especifica y después ha surgido un comentario de: “Esa es una muy buena empresa”? ¡Eso es EMPLOYER BRANDING! (marca de empleador)

El famoso employer branding o marca de empleador, es la imagen que tiene una empresa ante sus colaboradores actuales y futuros. Este término va dirigido a todos los procesos de contratación y de recursos humanos que un candidato experimenta.

Cuando se trata de llevar a cabo un proceso de selección, no solamente se debe tomar en cuenta al candidato que sea más adecuado para la vacante de tu empresa, sino también, el compromiso de permanecer en la empresa y ahora queremos compartirte 5 consejos para que tu empresa desarrolle su propia marca de empleador y sea de gran interés para los aspirantes.

1 – Los valores. de una marca de empleador 

Los valores de la empresa son un factor determinante para los solicitantes a un empleo. Si transmites y respaldas la misión y la visión de tu compañía, se incrementa el interés por pertenecer a esa organización. No dudes en preguntar a tus empleados su nivel de satisfacción y nuevas ideas para mejorar.

Asegúrate que todos vayan hacia la misma dirección estableciendo sinergias con los equipos de trabajo y buscando actividades para la mejora continua.

2 – Redes Sociales. de una marca de empleador

Estamos en la era digital, ¡aprovéchalo! No escatimes en tu actividad en línea, utiliza las redes sociales para mantener tu presencia en el mercado y adapta tu contenido a la plataforma adecuada. Puedes utilizar testimonios de tus colaboradores, videos de los equipos de trabajo, el seguimiento de los nuevos trabajadores, etc.

3 – Información clara. de una marca de empleador

Ponte en el lugar de los candidatos a ser parte de tu empresa. Visualiza cuál es el primer contacto, la primera impresión que tienen los postulantes y garantiza que estos reciban todo lo necesario para comprender a la organización, de esta forma también podrás seleccionar a aquellos que sean compatibles con tu empresa.

La comunicación es la clave, comparte los valores  y la visión organizacional, sin dejar de lado las ambiciones y condiciones de trabajo; esto ayudará a que los aspirantes perciban objetivamente lo que se espera de ellos y den paso a demostrar las habilidades blandas que pueden aportar a la empresa.

4 – Embajadores.

La mejor publicidad es aquella que se hace de boca en boca. Si un colaborador esta satisfecho, es más probable que hable con sus familiares y amigos sobre su entorno laboral, los valores de su empresa, noticias, etc.  Generar una buena experiencia en los empleados influye positivamente en la percepción que se tiene de la compañía de forma externa.

Este buen posicionamiento también es posible por medio de los antiguos empleados, convirtiéndolos en auténticos embajadores de la marca de empresa. ¿Cómo lograrlo? Cuidando a los colaboradores, ofreciendo un buen proceso de integración (on-boarding), seguimiento, oportunidades que generan motivación y compromiso.

5 – Unión.

Utiliza herramientas como 360 Feedback de forma regular para identificar los puntos fuertes y áreas de oportunidad de tu equipo promoviendo la retroalimentación. La unión hace la fuerza y es importante cuidar no solo a los colaboradores sino también a todos los lideres, supervisores, gerentes, etc.

Realizar retroalimentación demuestra el interés de la empresa en el desarrollo constante de la compañía. Interesarse por el bienestar físico, emocional y social de los colaboradores con reuniones periódicas ayuda a mejorar la cultura organizacional. Conoce cómo medir objetivamente estos conceptos dando clic aquí.

Fuente: |CentralTest|

El confinamiento ha cambiado algunos aspectos del estilo de vida de las personas. Ahora somos más conscientes de la importancia de la salud, el bienestar y hemos descubierto habilidades blandas que tal vez desconocíamos en nosotros mismos.

Sin embargo, poco a poco estamos volviendo a las rutinas que se habían detenido, volver a lugares que habíamos dejado y buscar la forma de retomarlos con la mejor actitud, transformando e innovando para tratar de evitar repercusiones psicosociales que enfrentaremos al regresar a estos espacios y rutinas.

¿Cómo evitar estos riesgos?  Estamos hablando de un grupo de empleados que puede llegar a su lugar de trabajo con un nivel de estrés emocional elevado debido al confinamiento y sabemos ahora más que nunca que las empresas son las primeras interesadas en mantener la salud de su personal. La solución está básicamente en tres pasos: Identificación, prevención  y comunicación.

Lo que conocemos es una gota, lo que no conocemos es un océano.

El estrés y el agotamiento laboral son claros indicativos de un problema psicosocial en los empleados, si llegas a observar alguno de estos comportamientos:

• Investiga las condiciones laborales
• Observa la organización de las tareas
• Alerta a las relaciones entre empleados

Existen diferentes respuestas que podrás identificar en el regreso al trabajo de tus colaboradores, habrá quien regrese más consciente de la situación y busque ser útil en sus labores, podrías reconocer a aquellos que han logrado valorarse a sí mismos y regresan con una actitud más alegre, y con nuevas áreas de interés o bien los empleados que encuentran difícil el reencuentro con sus compañeros, el ambiente les parece estresante y se irritan con facilidad. No importa cuál sea el caso, dedica tiempo para identificar las posibilidades y aprovecha cada oportunidad para crear un espacio para reflexionar.

No es el estrés lo que nos mata, es la reacción al mismo.

Sabemos que es imposible tratar de mantener a todo tu equipo con una buena salud emocional, cada persona experimenta diferentes experiencias y reacciona de acuerdo a ellas, sin embargo, tu empresa deberá contar con un plan de prevención para evitar estos riesgos psicosociales que crean una inestabilidad emocional (NOM-035), para esto es importante revisar, medir y analizar previamente diferentes aspectos de tu organización como:

• La cantidad de horas laboradas
• El absentismo laboral
• La rotación de personal
• El rendimiento organizacional

Conociendo los resultados, podrás prevenir el aumento en estas áreas y contar con un plan para evitar el estrés laboral en tus colaboradores y lograr un equipo estable y sobre todo, eficiente.

La comunicación efectiva comienza con la escucha

Aún y cuando tus empleados estén trabajando en una modalidad hibrida o bien ya estén por completo en nivel presencial, es importante que mantengas un canal de comunicación abierto.  Encontrarás que todos se sentirán más apreciados y bajará el nivel de estrés y riesgos psicosociales al conocer sus experiencias y las motivaciones que tienen. Realiza preguntas a tu equipo como:

• ¿Qué hiciste los últimos días?
• ¿Qué esperas en esta reincorporación al trabajo presencial?
• ¿Existe algo negativo o positivo que hayas experimentado?

Conocer a tus empleados les da la sensación de sentirse apreciados, se sentirán tranquilos y confiados en que su empresa los escucha y cuida su bienestar, lo que a final de cuentas resulta en trabajadores comprometidos y eficaces. Si necesitas apoyo, no dudes en contactarnos dando clic aquí.

Fuente: | CentralTest |

Retomar nuestras rutinas laborales después de un periodo de aislamiento supone un gran reto para cualquier empresa. El regreso a las operaciones deben estar completamente monitoreadas para poder asegurar un entorno seguro y estable. La base para tener éxito en esta tarea es la comunicación empresarial.

Teniendo en cuenta lo urgente que es contar con un buen sistema de comunicación entre todos los niveles dentro de la organización, te queremos compartir 4 fundamentos para reforzar tu equipo en esta nueva normalidad, ayudando a tus colaboradores a adaptarse a cualquier tiempo, momento y circunstancia, ser fuerte y continuar con su crecimiento. La comunicación empresarial debe constar de:

1. Claridad
2. Transparencia
3. Motivación
4. Diálogo

1. Claridad

La comunicación clara es lo que ayuda a regular la imagen de la empresa tanto interna como externamente, y es precisamente lo que debes implementar para apoyar a tus colaboradores. Un trabajador que entiende perfectamente cuál es su trabajo, cómo ejecutarlo y qué se espera de él, tiene más posibilidades de tener éxito. Es por esto que al momento de dirigirte a tu equipo, debes asegurarte de expresarte correctamente para incluir al mayor número de personas en el proyecto para, acto seguido, animarles a compartir sus ideas u opiniones sobre el tema.

Una actividad sugerida es realizar pequeñas juntas para aclarar dudas, asegurarse que todo el equipo esta en sintonía y proveer de un espacio de expresión.

2. Transparencia.

La vuelta al trabajo, después de una pandemia tan larga, puede suponer una gran incertidumbre en tu equipo, lo cual no te augura un buen futuro. Es importante que el equipo de RH notifique a todos los colaboradores sobre los nuevos cambios que existen en la empresa, esta transparencia, en momentos de crisis, ayuda a superar las dificultades y evita que los empleados empiecen a generar un aire de desconfianza con la empresa si desconoce los nuevos cambios. Mantener una comunicación transparente, ayuda a generar motivación y confianza.

Puedes ejecutarlo al abrir canales de dialogo en todas las áreas de tu empresa, como un chat empresarial o alguna estrategia para  que lo empleados puedan fácilmente accesar a la información.

3. Motivación

Sabemos que es imposible asegurar que todos los empleados dentro de una organización estén satisfechos, debido a que las metas y objetivos de cada persona son diferentes. Sin embargo, es importante establecer una estrategia común para tus trabajadores donde puedan tomar conciencia de sus funciones y objetivos en los proyectos. Al comunicar claramente las posibilidades de desarrollo profesional dentro de tu empresa, tus colaboradores se encontrarán motivados y querrán implicarse en la empresa.

Intenta que los canales de comunicación que utilizas actualmente incluyan también una opción para que todos conozcan las oportunidades para adquirir nuevas competencias.

4. Diálogo

Establecer un vinculo entre los directivos y los colaboradores puede suponer un gran cambio para tu empresa. Al ofrecer un espacio seguro y relajado donde cada miembro del equipo pueda expresar sus preocupaciones o aspiraciones mediante el diálogo con su jefe, da pie a obtener soluciones de forma conjunta. 

Intenta no solamente calendarizar entrevistas formales, sino también interactuar con tus trabajadores en las áreas comunes y momentos informales dentro de la empresa. Si necesitas ayuda para estos procesos, contáctanos dando clic aquí.

Fuente: | CentralTest |