Términos como rectitud, disciplina, expertise, diplomacia y coherencia suelen asociarse a los líderes de alto rendimiento. Sin embargo, en la actualidad palabras como sinceridad, empatía, benevolencia, integridad, resiliencia y humildad, describen este nuevo estilo de líder, más humano, con altas posibilidades de tener un impacto fuerte y duradero en los colaboradores y en la empresa. Así es como, el líder transformacional orienta la gestión hacia un modelo impregnado de autoconciencia y autenticidad, del que podemos encontrar seis ventajas de impactar positivamente a los colaboradores y a la empresa.
Fortalece el compromiso profesional
El líder transaccional:
- Tiene un espíritu reactivo, poco energético y sin grandes ambiciones.
- Actúa sin coherencia, a veces deshonesto y sin autenticidad.
- No inspira compromiso a los empleados.
- No reconoce el trabajo de sus colaboradores.
El líder transformacional:
- Gestiona a sus equipos de una manera más humana.
- Construye una relación de confianza con todos.
- Actúa con sinceridad y transparencia.
- Crea fuertes vínculos con los empleados.
- Se convierte en un modelo a seguir.
- Transmite entusiasmo y energía a todos.
Empodera a los empleados
El líder transaccional:
- Da instrucciones u órdenes a sus colaboradores.
- Se limita a dar indicaciones precisas.
- Genera dependencia a sus decisiones.
- Pide constantemente conocer el estatus del trabajo de sus empleados.
El líder transformacional:
- Es employee centric.
- Fomenta la autonomía y el autodesarrollo del colaborador.
- Les otorga a los miembros de su equipo un papel activo en la toma de decisiones.
- Se adapta a las necesidades, expectativas y motivaciones de cada trabajador.
Descubre el sentido del trabajo
El líder transaccional:
- Mantiene un enfoque en los objetivos a corto plazo lo que hace difícil dar un sentido más trascendental al trabajo.
- El foco de atención se centra en la tarea y la consecución del objetivo.
El líder transformacional:
- Se involucra más en la búsqueda de sentido y genera mayor satisfacción en el trabajo.
- Comunica los objetivos comunes y hace a todos partícipes de ellos.
- Los objetivos son estimulantes y dan a los empleados la oportunidad de contribuir de acuerdo con su potencial personal.
- Se atiende a las aspiraciones y necesidades del colaborador.
Provoca creatividad e innovación
El líder transaccional:
- Rara vez fomenta la iniciativa de los empleados pues se percibe al líder como el “dueño de todas las soluciones”.
- Su sistema de castigo-recompensa no contribuye con la innovación pues mantiene a los colaboradores centrados en las tareas que se les asignan.
El líder transformacional:
- Se centra más en la estimulación intelectual
- Alienta a los empleados a cuestionar su manera de pensar y actuar
- Induce a todos a ser creativos e innovadores.
- Intenta que cada profesional encuentre su propio camino para explotar su potencial y llegar a la meta marcada.
- Clima de mayor libertad, creatividad y empoderamiento del equipo.
- Incita a los empleados a que aporten nuevas ideas, experimenten nuevas alternativas y asuman desafíos.
Alimenta el espíritu de equipo
El líder transaccional:
- Es competitivo, no colaborativo.
- Maneja objetivos individuales para los colaboradores.
- No comunica objetivos en común para el equipo.
El líder transformacional:
- No es competitivo, es colaborativo.
- Promueve una dinámica unificadora que compromete el espíritu de equipo.
- Lleva al equipo a pensar en términos de un «todo» hacia objetivos colectivos.
- Saca a relucir el potencial de cada integrante, los puntos fuertes de todos y los agrupa en torno a un proyecto común, en el que cada empleado tiene un papel que desempeñar.
Contribuye a generar empresas saludables
El estilo de liderazgo transformacional tiene un impacto positivo en las organizaciones, sobre todo en términos de bienestar psicológico de empleados, directivos y ejecutivos.
El líder transaccional:
- El líder no es inspirador. Sólo es el “jefe”.
El líder transformacional:
- Es una especie de coach o mentor.
- Sienta las bases parta que cada colaborador alcance sus objetivos desde el respeto a sus capacidades, la empatía y la confianza.
- Una gestión de equipos más humana, empoderadora y estimulante repercute en el rendimiento.
- El sentimiento de satisfacción y de propósito que el colaborador encuentra en su trabajo facilita la retención del personal y este compromiso repercute en la imagen global de la compañía.
Además del trabajo personal que permite el desarrollo de los líderes transformacionales, el contexto empresarial también influye en su estilo de liderazgo. Para desarrollar todo su potencial, es más probable que los líderes transformacionales encuentren margen de maniobra en entornos que valoren el cambio y estén orientados hacia la confianza y la consideración. Estos dos tipos de cultura empresarial -innovadora y solidaria- tendrán el poder de impulsar los valores del líder transformacional, ya que favorecen la innovación y la toma de iniciativas, y otorgan al ser humano un papel clave.
También es importante no olvidar que no existe un estilo de liderazgo mejor o peor, lo importante para garantizar el éxito es utilizar el liderazgo más indicado para cada circunstancia. Por ejemplo, si se está gestionando un nuevo quipo de trabajo o diriges a un grupo de colaboradores con poca experiencia, será más recomendable usar un modelo donde se tenga más control y se pueda dar directrices precisas. En cambio, en un equipo altamente preparado y ensamblado, donde cada empleado sabe cuáles son sus funciones, se puede apostar por un estilo transformacional, otorgando así una mayor libertad de maniobra a los colaboradores.
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