Solo la imaginación es más importante que el conocimiento, en momentos de crisis. Y lo hemos podido atestiguar durante el último año. Globalmente, debido a la pandemia, todas las empresas se han visto en la necesidad de crear nuevos métodos para continuar avanzando, la mayoría instalando el home office y creando nuevas y creativas formas de mantenerse en comunicación, y más fundamental: ayudar a sus colaboradores a generar un equilibrio entre su vida personal y profesional.
En estos momentos, es muy importante que las empresas se aseguren de poner la mayor atención en las necesidades de los empleados, para garantizar una armonía entre aspectos fundamentales como:
- Confianza
- Autonomía
- Compromiso
- Cohesión de equipo
Si aún no logras llegar a un buen equilibrio entre todas estas necesidades, te compartimos 3 excelentes estrategias para lograrlo en tu empresa, ¡continúa leyendo!
Abraza el cambio
Al cambiar nuestra modalidad de trabajo y no poder tener a tu equipo de forma presencial, es importante que logres establecer normas para que todos puedan adaptarse al cambio. Establecerlas ayudará a cumplir los objetivos y mantendrá a tu personal motivado y estable, lo que necesitas es:
- Establecer horarios cómodos para todo el equipo.
- Durante las reuniones virtuales transmitir seguridad y transparencia.
- Organiza los pendientes y trátalos directamente en la junta.
- Demostrar empatía.
- Dar al equipo su propio tiempo de intervención.
- Diversificar los canales de comunicación.
El equilibrio es la clave
La confianza y autonomía que buscamos en todos los empleados debe de ser recíproca, es decir que tanto el equipo directivo como los colaboradores deben estar comprometidos con lograr este equilibrio en el mismo nivel. Realiza sesiones individuales para detectar las cargas laborales, las situaciones de riesgo, entre otros. y anticipa cualquier reto que pueda surgir en tu equipo. Demuestra que el cambio del ambiente laboral entrando al ambiente familiar no afecta a la percepción del personal dentro de la empresa. Si les das la confianza a tus empleados, ellos crearán la autonomía necesaria para cumplir objetivos. Recuerda que con esta crisis, debes de ser tolerante en nuevas situaciones como:
- Interrupciones de niños durante las videoconferencias.
- Enfermedades.
- En ocasiones, falta o mala conexión de Internet.
La unidad nos da fuerza
El aislamiento social nos afecta, si. Pero es responsabilidad del equipo directivo el fomentar el trabajo en equipo con las nuevas realidades que estamos viviendo. Recuerda que lo importante es mantener una buena comunicación y la mejor experiencia de los colaboradores, algunas ideas que puedes implementar son:
- Inventar nuevas formas de convivencia.
- Proponer retos semanales.
- Fomentar el buen compañerismo, compartiendo fotos.
- Organizar cafés virtuales.
- Reforzar los vínculos con cada miembro del equipo.
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Fuente: | CentralTest |
