Category Archives: Movilidad Interna

En un mundo donde el trabajo ocupa una gran parte de nuestras vidas, la felicidad y el bienestar laboral se han convertido en prioridades clave para las empresas. Más allá de los beneficios tradicionales, como salarios competitivos y prestaciones, ahora existe una herramienta poderosa para transformar la experiencia laboral: la inteligencia artificial (IA).

A continuación, exploraremos cómo las empresas pueden integrar la IA para crear un entorno de trabajo más feliz, saludable y productivo para sus colaboradores.

1. Personalización del Desarrollo Profesional

La IA puede analizar las habilidades, intereses y objetivos de los colaboradores para ofrecer recomendaciones personalizadas de capacitación y crecimiento. Plataformas impulsadas por IA identifican las áreas donde cada empleado puede mejorar, sugiriendo cursos, mentorías o proyectos específicos que los ayuden a alcanzar su máximo potencial. Ejemplo de esta plataforma es: Central Test.

Beneficio: Los colaboradores sienten que su desarrollo es valorado y personalizado, lo que aumenta su compromiso y satisfacción.

2. Mejora de la Comunicación Interna

Los chatbots inteligentes pueden responder rápidamente a preguntas frecuentes, como políticas de la empresa, beneficios y procedimientos. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce la frustración al garantizar respuestas claras y consistentes. Además, los sistemas de IA pueden analizar el sentimiento de los mensajes internos, detectando posibles problemas de comunicación o áreas de mejora en el clima laboral.

Beneficio: La claridad y accesibilidad en la comunicación reducen el estrés y fomentan un ambiente más colaborativo.

3. Detección Temprana de Estrés y Fatiga

A través de análisis de datos (como patrones de correo electrónico, uso de herramientas digitales o encuestas de bienestar), la IA puede identificar señales de estrés o sobrecarga laboral. Estas plataformas pueden generar alertas para que los líderes tomen medidas preventivas, como ajustar cargas de trabajo o proporcionar recursos de apoyo. Una plataforma que te puedo apoyar con este punto es Happyforce.

Beneficio: Intervenir a tiempo protege la salud mental y emocional de los colaboradores y reduce el riesgo de burnout.

4. Automatización de Tareas Repetitivas

Las tareas monótonas y repetitivas son una de las principales causas de insatisfacción laboral. La IA puede asumir estas tareas, como la entrada de datos, generación de informes o gestión de calendarios, liberando a los empleados para enfocarse en actividades más significativas y creativas. Un ejemplo de estas plataforma es Zapier.

Beneficio: Más tiempo para tareas estratégicas aumenta la motivación y la percepción de propósito en el trabajo.

5. Feedback Continuo y Evaluaciones Justas

Las plataformas de IA pueden recopilar y analizar datos sobre el desempeño en tiempo real, ofreciendo feedback constante y basado en hechos. Esto permite evaluaciones más objetivas y menos influenciadas por sesgos humanos. La plataforma que usamos y que recomendamospara obtener feedback continuo es Happyforce.

Beneficio: Los colaboradores reciben retroalimentación constructiva y justa, promoviendo un entorno de confianza y desarrollo.

6. Promoción de Hábitos Saludables

Aplicaciones impulsadas por IA pueden fomentar hábitos saludables entre los empleados mediante recordatorios personalizados para moverse, beber agua o participar en actividades de relajación. Estas herramientas también pueden organizar desafíos de bienestar en equipo, creando un sentido de comunidad.

Beneficio: Un equipo más saludable física y emocionalmente tiene mayor energía y disposición para contribuir.

La integración de la inteligencia artificial en el ámbito laboral no solo optimiza procesos y aumenta la productividad, sino que también puede ser una aliada estratégica en la construcción de un entorno más feliz y saludable. Al utilizar estas tecnologías con un enfoque humano y ético, las empresas pueden fortalecer la relación con sus colaboradores y destacar como lugares excepcionales para trabajar.

¿Tu empresa está lista para adoptar la IA como aliada del bienestar? ¡El momento de empezar es ahora! Concertemos una cita. Nuestros especialistas formularán un plan a tu medida. Da clic aquí y genera tu cita.

Desde la perspectiva de Recursos Humanos, evita malas contrataciones, ya que pueden tener un impacto significativo y costoso en una empresa. Estos costos no solo son económicos, sino que también afectan la productividad, la cultura organizacional y la moral del equipo. A continuación te describimos los principales efectos y costos asociados, así que evita malas contrataciones:

1. Costos Directos

• Costo del proceso de volver a reclutar, entrevistar y seleccionar a un reemplazo. Esto incluye costos en anuncios de trabajo, tiempo invertido por el personal de RRHH y la contratación de agencias externas si aplica.
• Gastos relacionados con la integración del nuevo empleado (onboarding), como la formación inicial, la configuración de equipos y herramientas, y la documentación. Si la persona se va o es despedida antes de amortizar estos costos, se pierde esta inversión.
• Los salarios y beneficios pagados durante el tiempo en que la mala contratación estuvo en la empresa, sin que su rendimiento compensara esos costos.

2. Costos Indirectos

• El tiempo que el empleado no rindió al nivel esperado o que su rendimiento fue deficiente afecta la productividad del equipo. Además, el tiempo que lleva volver a encontrar y formar a un reemplazo prolonga este impacto. Esto se vuelve más grave si se requirieron retrabajos, cuando un empleado comete errores graves, el trabajo realizado puede necesitar ser corregido o repetido por otros, lo que consume más recursos de los necesarios.
• Mientras el empleado ineficaz estaba ocupando el puesto, es posible que se hayan perdido oportunidades de negocio, ventas, o innovaciones debido a la falta de habilidades o enfoque adecuados.
• Los compañeros de equipo suelen verse afectados con sobrecarga de trabajo, ya sea por tener que cubrir las deficiencias del empleado o por lidiar con la ineficacia. Esto puede llevar al agotamiento o a una menor productividad general.

3. Costos Relacionados con el Despido

• Si la relación laboral debe terminarse, podría haber costos asociados a indemnizaciones o beneficios de salida. Además, existe el riesgo de litigios si la terminación no se maneja adecuadamente, lo que puede acarrear aún más gastos en abogados y juicios.
• El tiempo que la vacante permanezca abierta tras el despido implica una disminución en la capacidad operativa del equipo, lo que afecta la productividad.

Hagamos una simulación

Enseguida te presentamos un cálculo realizado por Daniel Marcos, fundador de Growth Institute:

Consideremos un salario base de $10,000 pesos.

Incluyamos el período de prueba, que suele ser de 3 meses (o el tiempo en el que te das cuenta que no es una buena contratación): $30,000.
Sumemos la indemnización por despido (que en México equivale a 3 meses del salario): $30,000.
Añadamos los errores cometidos por la persona contratada, los costos de los errores cometidos y las oportunidades perdidas debido a su bajo desempeño: $50,000.
Agreguemos también los costos asociados con una nueva contratación, como honorarios de reclutadores, etc: $30,000.
Total: $150,000 MXN (alrededor de $8,000 dólares). Por el 0.33% de esa suma, puedes contar con herramientas de última generación con inteligencia artificial para asegurarte de que cada contratación sea la más adecuada.

Además debemos considerar el tiempo perdido. ¿Cuánto valdría eso para ti?

Cálculo del Costo de Malas Contrataciones

Según estudios, el costo de una mala contratación puede oscilar entre el 30% y el 200% del salario anual del empleado, dependiendo del nivel del puesto. En cargos ejecutivos, los costos pueden ser aún mayores debido a la importancia estratégica y las responsabilidades que asumen estos roles.

¿Por qué sucede esto? Por no tener los procesos y sistemas adecuados de contratación, sin importar que las empresas cuenten con pocos o muchos empleados. La lección es que toda contratación debe ser estratégica para tu negocio.

Evita Malas Contrataciones

Tu mayor enfoque debe estar en mejorar los procesos de selección. Debes implementar entrevistas basadas en competencias y pruebas psicométricas para asegurarse de que los candidatos no solo tienen las habilidades técnicas, sino que también tienen las habilidades blandas o soft skills necesarias para encajar con el rol y con la cultura organizacional. Para lograr esto podemos apoyarte con pruebas psicométricas de última generación con Central Test y con plataformas para la gestión y mejora de la cultura organizacional como Happy Force.

Otra buena práctica que viene alineada con la cultura organizacional es fomentar las recomendaciones de empleados actuales por medio de programas de referencia, para asegurarse de que los nuevos contratados sean adecuados para la organización. Seguido de esto hay que contar con períodos de prueba bien definidos, tener políticas claras sobre los períodos de prueba para evaluar adecuadamente el desempeño y el ajuste antes de ofrecer un contrato indefinido.

En resumen, evita malas contrataciones, ya que una mala contratación es mucho más costosa que solo el salario de un empleado; puede afectar profundamente la eficiencia, la cultura, la productividad y las finanzas de tu organización. ¿Estás listo para fortalecer tu área de Reclutamiento y Selección de Personal? Concertemos una sesión de asesoría gratuita, dando clic aquí.

José era un médico excelente. Día a día se presentaba en su lugar de trabajo y sus compañeros le admiraban por su carisma e inteligencia. Sin embargo, al cabo de algunos años, José decidió que necesitaba un cambio. El día de hoy, ha dejado la consulta y está a cargo de una empresa farmacéutica que él mismo fundó y que actualmente, como administrador,  le da muchas más alegrías que todos los años que ejerció su profesión inicial. ¿Alguna vez has escuchado un caso como el de José?

La reconversión profesional no es un paso atrás a la trayectoria que un profesionista ha labrado, al contrario, es el salvavidas que ayuda a las personas a encontrar un nuevo camino en el cual desarrollarse y que pueden explotar para conseguir el éxito. Algunos de los motivos por los cuales los colaboradores llegan a pensar en la reconversión profesional son:

• Sentimiento de estancamiento en su trabajo actual.
• Tienen la impresión de haber alcanzado sus límites.
• Cuentan con competencias que no son valoradas.
• Llegó a sus vidas algo que les generó un cambio de prioridades.
• Han perdido la motivación en su puesto actual.
• Tienen deseos de afrontar nuevos retos.
• Depresión o desinterés por sus actividades diarias.

Cualquiera que sea el motivo por el cual un colaborador decide dar un giro de 180° en su trayectoria profesional, es importante reconocer que el camino que están por empezar hacia su nueva ruta laboral, no inicia precisamente desde cero.

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Antes de hacer este cambio, se debe visualizar previamente un balance de los conocimientos adquiridos, de los logros profesionales y personales que se han alcanzado y valorar sus capacidades y habilidades que permitirán abrirse camino a un nuevo futuro. Sacar provecho de esto hará que la experiencia de encontrar un nuevo camino profesional sea mucho más gratificante.

PRIMER PASO: ¿Porqué cambiar el camino profesional?

Como ya lo habíamos mencionado, hay que realizar un conteo de las competencias adquiridas en el desempeño anterior, valorarlo y reflexionar de qué forma podemos transferir nuestros conocimientos hacia un nuevo contexto laboral. Para ayudar en esta tarea, es importante realizar una autoevaluación y realizar test de aptitudes de personalidad que arrojen valiosas herramientas para resaltar las competencias.

SEGUNDO PASO: Previsión

Una vez que ya tengas el recuento de aprendizajes previos en la trayectoria anterior, ahora es necesario concretar el tipo de tareas y actividades en los que el candidato tendrá más probabilidades de desarrollarse. En este paso es importante identificar, mediante a una serie de test psicométricos, cual es su estilo de aprendizaje preferido, la motivación con la que se presenta y la facilidad que pueda tener el colaborador de integrarse en la cultura de la empresa.

El futuro de tus colaboradores está frente a tí, apoyarlos, valorarlos y encaminarlos a crecer y desarrollar todas sus habilidades es parte de la función de un experto en recursos humanos. Permítenos ayudarte a identificar los intereses profesionales de tu personal dando clic aquí.

Fuente: | CentralTest |

La familiaridad con tests psicométricos se ha vuelto casi inevitable en el ámbito de Recursos Humanos. Desde el ámbito educativo hasta los procesos de contratación y evaluaciones anuales, estas herramientas son fundamentales para la toma de decisiones informadas y la optimización del rendimiento laboral. Sin embargo, su uso generalizado conlleva riesgos que los profesionales de Recursos Humanos debemos abordar con precaución.

Error 1: Validación Científica Dudosa

El acceso generalizado a pruebas psicométricas sin regulaciones claras ha permitido su uso por parte de personas no especializadas. Este fenómeno lleva a errores significativos que comprometen la calidad del análisis y, en última instancia, pueden resultar en decisiones erróneas. Evitar pruebas con validez científica cuestionable es esencial para garantizar resultados precisos y confiables.

Error 2: Uso de un único test para todos los casos

A veces, por su eficacia, nos dejamos llevar por el uso de un único test para evaluar a candidatos con perfiles diversos. Por ejemplo, aplicar un test de personalidad estándar para evaluar a un gerente de alto nivel puede ser insuficiente. La solución radica en utilizar herramientas específicas, como pruebas de habilidades gerenciales, que ofrecen perspectivas más precisas y alineadas con las expectativas. Así que diversifica en el uso de los tests psicométricos dependiendo del candidato a evaluar y del contexto.

Error 3: Interpretación unidimensional

En la evaluación de candidatos, centrarse en un solo factor puede conducir a una comprensión incompleta del perfil. En lugar de abordar cada factor por separado, debemos adoptar un enfoque global y dinámico. Considerar la interacción de varios factores proporciona una visión más completa y única de cada individuo, superando la limitación de la interpretación unidimensional.

Enfrentando los desafíos mediante la formación en tests psicométricos de validez científica

Para evitar estos errores, la formación en tests psicométricos se presenta como una solución efectiva. Este conocimiento permite a los profesionales de Recursos Humanos interpretar resultados de manera multifactorial, asegurando una comprensión integral de las capacidades y características de los evaluados. Además, contar con el respaldo de consultores expertos facilita la elección de las herramientas más adecuadas para satisfacer las necesidades específicas de la organización. La inversión en formación y asesoramiento contribuye significativamente a optimizar el uso de tests psicométricos en la gestión de Recursos Humanos como las pruebas de última generación de Central Test.

¿Quieres conocer más? Agenda una videollamada con uno de nuestros especialistas aquí.

Es importante para las organizaciones gestionar y promover la satisfacción laboral de sus colaboradores, ya que esto tiene un impacto en la rentabilidad y la productividad de la empresa. En general, empleados felices hacen compañías competitivas. Pero empecemos por el principio, definamos qué es la satisfacción laboral.

¿Qué es la satisfacción laboral?

La satisfacción laboral se refiere al grado en que los empleados se sienten felices con su trabajo y su entorno laboral. Es una medida subjetiva que refleja la percepción de los colaboradores sobre diversos aspectos de su trabajo como:

• Ambiente laboral
• Remuneración
• Oportunidades de crecimiento y desarrollo
• Equilibrio entre vida laboral y personal
• Relación con los compañeros y superiores

Cuando los empleados experimentan altos niveles de satisfacción laboral, tienden a ser más productivos, comprometidos y leales a la organización. Por otro lado, la insatisfacción laboral puede llevar a la desmotivación, el ausentismo, el bajo rendimiento y la rotación de personal. Todo lo anterior, genera costos a la compañía. 

Mantener la satisfacción laboral en entornos de trabajo híbridos puede ser todo un desafío, pero aquí tienes algunas ideas que pueden apoyar a este propósito:

1. Comunicación transparente

Fomenta una comunicación abierta y transparente entre los miembros del equipo, apóyate de herramientas digitales como Slack, Asana, Microsoft Teams o Zoom para mantener a todos conectados.

2. Establecer expectativas claras

Define claramente las expectativas de trabajo para los empleados remotos y presenciales, incluyendo horarios de disponibilidad, tiempos de respuesta y metas específicas.

3. Flexibilidad horaria

Permite a los empleados adaptar sus horarios de trabajo según sus necesidades personales y preferencias, siempre y cuando cumplan con sus responsabilidades laborales.

4. Fomentar el trabajo en equipo

Organiza reuniones regulares tanto virtuales como presenciales para fomentar la colaboración entre los miembros del equipo y fortalecer el sentido de pertenencia.

5. Promover el bienestar

Ofrece programas y recursos que promuevan el bienestar físico y mental de los colaboradores, como sesiones de ejercicios virtuales, mindfulness o acceso a servicios de coaching.

6. Reconocimiento y aprecio

Reconoce públicamente el buen trabajo y los logros de los colaboradores, ya sea a través de mensajes en el grupo de trabajo o premios virtuales.

7. Fomentar el desarrollo personal y profesional

Ofrece oportunidades de capacitación, coaching y desarrollo profesional tanto para colaboradores remotos como presenciales, para que puedan seguir creciendo en sus vidas personales como en sus carreras.

8. Evaluación constante

Con Happyforce se conoce el estado emocional diariamente en tiempo real y también se realizan encuestas periódicas de satisfacción laboral para identificar áreas de mejora y tomar medidas inmediatas para abordarlas de manera proactiva.

9. Cultura organizacional sólida

Promueve una cultura organizacional sólida y cohesiva, donde se fomente el respeto, la confianza y la colaboración entre todos los miembros del equipo.

10. Equilibrio entre vida laboral y personal

Ayuda a los empleados a encontrar un equilibrio saludable entre su vida laboral y personal, fomentando la desconexión fuera del horario laboral y evitando el agotamiento.

Si quieres conocer más sobre cómo lograr mantener la satisfacción laboral de tus colaboradores, contáctanos dando clic aquí.  ¡Concertemos una cita!

Las evaluaciones de desempeño anuales en el ámbito laboral han sido tradicionalmente temidas por los empleados debido a su enfoque en el rendimiento y la productividad, lo que ha llevado a su ineficacia. Actualmente, existe una demanda creciente por un cambio en las relaciones laborales, especialmente con los jefes, hacia interacciones basadas en la confianza y la responsabilidad, es decir, un verdadero liderazgo. Este cambio en el entorno laboral está impactando significativamente las revisiones anuales, llevando a la necesidad de actualizarlas para convertirlas en encuentros más significativos,eficientes y como herramientas esenciales hacia el éxito.

La propuesta de emplear pruebas psicométricas específicas en las evaluaciones de desempeño anuales surge como una solución. Estas pruebas personalizan el enfoque, destacan las motivaciones individuales y ofrecen recomendaciones constructivas para mejorar la vida laboral.

A continuación exploramos tres razones clave para utilizar estas pruebas en el proceso de evaluación de desempeño anual:

1. Metas personalizadas y motivación: Las pruebas de interés reemplazan los términos tradicionales como «objetivos» y «rendimiento» con un enfoque más cualitativo. Estas pruebas permiten una conversación más enfocada en logros, satisfacciones y frustraciones, facilitando la redefinición de tareas motivadoras para el próximo año alineadas con los objetivos individuales y de la empresa.
2. Desarrollo de habilidades futuras: La evaluación anual ya no se centra en habilidades técnicas estáticas o hard skills, sino en habilidades blandas o soft skills como la adaptabilidad y la agilidad de aprendizaje. Estas habilidades son esenciales para el futuro y pueden desarrollarse a través de la práctica y la experiencia.
3. Identificación de incomodidades y búsqueda de soluciones: Las pruebas psicométricas, como la evaluación del estrés, identifican fuentes de estrés y desvinculación en el trabajo. Ayudan a buscar soluciones personalizadas para mejorar el bienestar laboral y la satisfacción del personal.

En resumen, la integración de pruebas psicométricas en las revisiones anuales se presenta como una valiosa oportunidad para las empresas. Estas herramientas permiten comprender mejor las aspiraciones y motivaciones de los empleados, fomentando un diálogo más efectivo y metas profesionales más coherentes. Contribuyen a crear un entorno de trabajo más satisfactorio, desarrollan habilidades y contribuyen a los objetivos organizacionales de manera más eficiente.

¿Quieres saber más sobre estas pruebas psicométricas? Agenda una plática virtual con uno de nuestros especialistas aquí.

Cuando se trata de la evaluación de las capacidades y aptitudes del personal dentro de una empresa o bien de los candidatos a los puestos disponibles, el departamento de Recursos Humanos requiere de herramientas seguras y de confianza para revelar las posibilidades de integración de cada evaluado.

Este tipo de aptitudes, especialmente las habilidades blandas o soft skills, podemos evaluarlas con diferentes tests adaptativos, indicando no solo su nivel de conocimientos, sino su capacidad para poner en práctica su razonamiento, su adaptabilidad, la facilidad para la resolución de problemas y su facultad para alcanzar el rendimiento exigido.

¿Cuáles son los objetivos de las pruebas adaptativas?

El objetivo de este tipo de evaluación es sencillo: evaluar las aptitudes intelectuales de un candidato. Los resultados son también sencillos: una puntuación de su nivel de razonamiento. La puntuación generada por las buenas respuestas del candidato depende de su capacidad para poner en práctica sus aptitudes de razonamiento. Estas aptitudes no reflejan sus conocimientos sino  la manera en que procesa la nueva información. No se trata de averiguar lo que conoce, sino de descubrir cómo se desenvuelve en la resolución de problemas nuevos.

Beneficios de las pruebas adaptativas para medir soft skills

Los beneficios de utilizar las pruebas de adaptabilidad son variados, aquí te enlistamos algunos de los aspectos que podrás evaluar en los candidatos:
– La rapidez de procesar y utilizar información nueva.
– La rapidez en que puede asimilar nuevos contenidos.
– Su capacidad para adaptarse a un nuevo entorno.
– Su capacidad de aprendizaje y la suficiencia del control de sus emociones.
– Diagnosticar y predecir el comportamiento de candidatos, nos ayuda a establecer un nivel profesional, competitivo y emocional.
– Reconocer el valor que cada candidato puede aportar a la empresa.

¿Cómo funcionan los tests adaptativos?

Como su nombre lo indica son pruebas que se «adaptan». Si el evaluado responde correctamente a una pregunta, la próxima será más difícil. Gracias a esto, cada test es único puesto que se adapta en tiempo real al nivel del evaluado. Estas pruebas trabajan con un potente algoritmo de última generación que en una fracción de segundo selecciona la pregunta más apropiada, obtenida de una base de cientos de preguntas de distinta dificultad. Formulándole las preguntas adecuadas, comprendemos más rápidamente y con mayor precisión su nivel de razonamiento.

¿Requieres medir este tipo de habilidades de adaptabilidad y aprendizaje? En el Centro de Aprendizaje Transformacional podemos ayudarte, da clic aquí o escríbenos a nuestro mail.

Fuente: Central Test

Ya conocemos la RESILIENCIA, es la capacidad o el proceso que tiene el ser humano para superar la adversidad, un momento complicado o doloroso y avanzar al futuro más fortalecido, gracias a un cambio de perspectiva. Y lo que hemos descubierto en estos últimos años es que contar con la resiliencia, resulta un muy buen valor agregado al curriculum, ya que es una de las habilidades blandas que pueden tratarse y desarrollarse, creando un perfil excelente para cualquier empresa.

Si quieres saber más sobre cómo identificar esta habilidad blanda dentro de tu organización, te compartimos 3 ejercicios que puedes aplicar para equilibrar mejor la resiliencia de tus colaboradores, no solo en su vida laboral sino también en su vida personal.

Promueve lo que te encanta, en lugar de atacar lo que no te gusta

Seamos asertivos. La asertividad es conocida como la capacidad de expresar los sentimientos, ideas y opiniones de manera libre, clara y sencilla, en el momento justo y a la persona indicada. Nosotros la adoptamos en la idea de que si además de contar con personas resilientes que pueden evolucionar y adaptarse fácilmente a la adversidad, logramos desarrollar en ellos la asertividad tendremos un trabajador con un equilibrio perfecto para cualquier equipo.

No hablamos de aquellos que deciden ignorar las situaciones complicadas utilizando la negación, sino de aquellos que se reponen de cualquier emoción negativa e inician un trabajo interno de reconstrucción.

La inteligencia es adaptación al medio

Al desarrollar la resiliencia en las personas, se puede tener la oportunidad de fomentar la adaptabilidad y la flexibilidad, lo cual representan excelentes aliados cuando se presentan situaciones traumáticas. Proponle a tus empleados que realicen una proyección a futuro, un futuro que no este condicionado por las dificultades presentes; recordándoles así que estas dificultades pasarán y que después nos adaptaremos y tendremos una mejor situación.

Si aprendemos a proyectarnos de esta forma, trabajamos constantemente nuestra capacidad de enfrentarnos a la adversidad, manteniéndonos abiertos, dinámicos y motivados en el día a día.

La lógica es el razonamiento con criterio

No solo es importante ser asertivos expresando nuestra emociones o contar con adaptabilidad y proyección a futuro; también es importante encontrar la lógica en los momentos difíciles que nos ocurren, de esta forma, los momentos difíciles pierden intensidad y aprendemos a vivir con ellos. Algunos ejemplos de cómo hacer esto pueden ser:

• Hablar con personas que tengan dificultades similares para tomar distancia de los problemas propios.
• Investigar e informarse sobre lo que nos pasa para entendernos mejor.
• Si descubres que los problemas no obedecen a la lógica, apoyarnos en la resiliencia para recuperarnos.

Expresa tus emociones, visualiza un mejor futuro y dale sentido a las dificultades. Recuerda que podemos asesorarte para identificar personalidad, fortalezas y debilidades de tus colaboradores con las pruebas de Central Test. Conoce más aquí y contáctanos para una prueba gratuita.

Fuente: | CentralTest |

¿Cuál fue el cambio más significativo en el entorno laboral los últimos años? Probablemente sea el de cambiar la modalidad de trabajo por una opción home-office, implementar el uso de diferentes herramientas tecnológicas para garantizar el progreso y continuación de la empresa, etc.  Pero… ¿sabes cómo se llegó a este tipo de soluciones? Gracias a la creatividad.

”Los tiempos difíciles permiten desvelar aspectos positivos.”

Contar con personal  con pensamiento creativo genera innovación en la empresa y la lleva directo al crecimiento. Por ejemplo, observar cuando alguien se sale del camino establecido y realiza sus tareas de una forma completamente diferente, resulta de gran ayuda para detectar a tus colaboradores creativos. Sin embargo, una vez identificados ¿cómo vas a aprovechar su recurso intelectual?

Para hacer un descubrimiento, necesitas la pregunta adecuada.

Si te interesa identificar correctamente la creatividad en tu empresa, necesitas aportar un espacio y un ambiente en donde las personas con pensamiento creativo puedan desarrollarse, es decir, comprender el proceso creativo y no obstaculizarlo, al contrario: motivarlo.

Uno de los métodos más eficientes para descubrir a tu personal creativo son los exámenes psicométricos. Estos tests pueden arrojar diferentes rasgos de la personalidad  para que puedas identificarlos, aprovechar sus habilidades ya presentes y motivar a aquellos que no las hayan desarrollado aún.

Impulsando la creatividad

Es necesario conocer a tus colaboradores, sin embargo, también es importante establecer una política que ayude a cada empleado a expresar su pensamiento creativo cuando sea necesario, por ejemplo:

• Instruir a tus directivos sobre la necesidad de innovar.
• Evitar cualquier burla hacia cualquier idea.
• Hacer que la creatividad sea parte de la estrategia de la empresa.
• Tomar en cuenta el pensamiento creativo al momento de evaluar el rendimiento de tu personal.
• Establecer alguna bonificación o reconocimiento ante las muestras de innovación.
• Realizar preguntas abiertas a tus colaboradores y observar sus aportaciones.

Métodos hay demasiados, incluso la sencilla tarea de establecer una reunión de lluvia de ideas con el equipo de trabajo te puede ayudar a conocer a tus empleados más creativos, pero si quieres evaluar correctamente a tus colaboradores, no dudes en contactarnos dando clic aquí.

Y tú ¿cómo estimulas el pensamiento creativo dentro de la compañía?

Fuente: |CentralTest|